提高企业管理的建议书

提高企业管理的建议书

　　提高企业管理的建议书怎么写，你有什么好的想法?看看下面吧!

　　提高企业管理的建议【1】

　　1. 提供建设性的解决之道

　　问题大家都会定义，但重要的是想办法解决，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。

　　2. 不要加入抱怨游戏

　　“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……，”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。

　　3. 沟通，不分口语、肢体，都是关键

　　人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。

　　想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。

　　4. 不要忽视直接关系人

　　共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。

　　忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。

　　5. 信守诺言

　　环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。

　　信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。

　　6. 分享

　　无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论 ……此处隐藏2349个字……控制税务风险,受到企业好评。

　　一是树立“大客户”理念，推行点对点服务。

　　重点税源户往往组织结构庞大，经营活动复杂，涉税事项繁多，其涉税需求往往不同于中小企业。

　　为此，该局集中服务经验丰富、业务水平较高的税务人员担任税务客户协调员，快速响应企业重大涉税诉求，协助解决各类涉税事项，为企业提供贴近式个性化服务。

　　二是制发《风险管理建议书》，引导纳税遵从。

　　按照国家税务总局《大企业税收风险管理指引》的要求，以税源专业化管理改革为契机，全面推行税收风险管理，制发《税收风险管理建议书》，分别列示低级风险、中级风险和高级风险，说明每个风险点产生的原因、后果和防范建议，为企业提供个性化、差异化服务，帮助和引导企业加强内控机制建设，从源头上防范税收风险，提升企业的纳税遵从度。

　　三是签订《纳税遵从备忘录》，增进税企互信。

　　积极探索对大企业税收合作遵从管理的新方式，先后与双山集团、双灯纸业、德发树脂等大企业签订《税企合作遵从备忘录》，明确主管税务机关与企业的责任和义务，增进税企互信，实现税企互赢。

　　四是落实税收优惠政策，助力企业发展。

　　自2015年推行税源专业化管理改革以来，该局共为重点税源企业减免税款3530万元，其中办理高新技术企业税收优惠2户，减免税款134万元;技术开发费加计扣除2户，减免税款84万元;残疾人工资加计扣除5户，减免税款120万元，促进了企业的技术改造和产业升级，增强了企业的发展后劲和竞争力，同时也培植了税源，促进了地税收入持续稳定增长。